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主管的修炼 | 面试中面试官到底是在考察什么?

2022-5-5 11:59| 发布者: 四真| 查看: 2337| 评论: 0

      这里主要说内部面试,近几年来我经常参与的面试主要是两类,选拔组长和岗位技能等级的晋升面试。

      谈一谈看法,也给应试者几点建议。

      首先,平时表现占比很高

      只是要内部晋升面试,最终的评分结果,70%以上是根据平时的表现而不是面试现场的表现给出的,理由很简单,一次20几分钟的面试,考核不出太多的内容。一个认识你、甚至熟悉你的面试官很难把你平时表现忘掉,只根据面试现场的回答来评分。

      所以,平时表现很重要,包括工作积极、办事有条理、责任心强等等,这些很基本的要求其实能刷下去很多人,一些平时表现懒散、没有追求的人,在面试官的眼里早已打上了标签,以这个标准刷下去一些人一定不会冤枉谁。

      这一点一定要说,因为确实是这样,不过这些不是今天要说的重点。


      其次,思路清晰,将来办事才会有条理

      虽然面试现场的表现占比没那么,但两个候选人得分一样时现场表现的优势就体现出来了。回答问题逻辑清晰、有条理的更被看好,这是一种重要的素质,得益平时的总结和思考,是长期积累的结果。

      先说为什么这一点很重要。

      管理的基本工作是充分利用有限人力、设备、物料等资源,将任务分配到资源和时间轴上,有条理才能合理地分配任务,有效地协调资源,才能高效地完成任务。

      回答问题过程中思路清晰、有条理体现出来的正是这种逻辑思维能力。

      这方面能力强的话,学习和领悟能力也同样不错,走到管理岗位上,需要理解、应用大量的概念,精益生产、质量管理、生产管理有很多工具和方法,不但需要理解,还要能举一反三地应用到工作中,理解和领悟能力是很重要的。

      再次,要做好面试前的准备

      我发现,很多人面试前没有什么准备,似乎也不知道做哪些准备。平时不烧香,临时抱佛脚都不知道怎么抱。

      最起码的准备应该包括:

      1)充分了解你面试的是什么岗位

          找这个岗位的人了解是这个岗位做哪些事。

          如果你面试的是你上司的平级岗位,比如组长或主管,你就更容易了解了,天天留意那些经常得表扬的组长做了些什么,或找他们聊一聊,听一下他们早会上说什么,就能知道一个大概。

          不要等到面试通知发出来才准备。

      2)准备一页纸的简历    

          A、如果有指定的模板,一定要用指定的模板,模板里有重要信息要收集,自己找的模板会漏掉一些面试官关心的信息。

          B、如果没有指定模板,准备一页纸的简历,不要超过一页。介绍你的基本情况,重点是介绍在公司的基本情况,优选自己的工作履历和绩效表现,也即:简要介绍你是谁、做过什么、表现怎么样。

         C、有些面试官,不会随便提问,会从履历中找相关的问题提问。

         D、不需要到网上找花哨的简历,简历就是“简”历,从来没有哪个人因简历漂亮而在面试中加分,我参与的面试中,面试官之间的讨论从未提到过“某某的简历不错”这类的话。

          切记,你是来面试的,不是来推销简历设计的,就像前一篇文章所述的,你是卖珠的,不要盒子卖出去了,珠没卖出去。
    

         E、履历照实写,不要夸大,明显夸大的内容反而会被提问,如果回答与描述不符这次面试就一定没机会了。


      又次,面试中要认真听题

      经常有人在面试中答非所问,没有认真听题,还是没有听懂。

      比如,我在最近一次面试中提了这样一问题:“这次面试是技能等级晋升,在质量管理方面,你的哪些关键技能,让你胜任上一级的岗位?”

      对于这样一个问题,回答的基本思路是:列举几项质量管理方面的关键技能,然后举个例子说明一下。

      这样的问题没有标准答案,自圆其说就不算差,它考察的并不是面试者的回答有多正确,而是考察其对这个问题看法。

      然而,5个面试的人中只有1个人的回答是这个思路,其他几人个都只是讲述自己在质量方面做了什么。

      这正是前面所说的思路清不清晰的问题,这属思路不清晰。一方面,逻辑思维能力弱;二方面,缺少总结和提炼。

      不会总结就是不会学习,就是理解和领悟能力不够,所以,可能是根本就没听懂题。

      最后,不要因一次面试没通过就放弃

      不要因为一次面试没有通过就放弃,内部面试的另一大作用是为下一次面试选拔好苗子

      没有被录用可能是得分第一的确实更让人满意,而得分第二、第三的人并不一定差。我经常会直接录用上一次面试的第二候选人,而不再重新面试。

      凡事预则立,不预则废。
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