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精益管理与员工激励 培训心得

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admin 发表于 2019-7-16 09:57:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
关于员工激励

对于没有深入接触过员激励的我来说,一看到员工激励第一反映就是写个制度,规定哪些事违反了会罚,哪些事做好了可以奖的事。但今天听了欧博老师的讲解,才发现原来我们理解的员工激励太过狭隘片面。

我们做员工激励的目的是为了提升员工的工作敬业度,让其更主动积极地投入工作中,有更饱满的热情和能量,提升企业的整体效率。但员工激励不是件简单的事,很难,因为直接面对的是人。

内在激励

见得多的激励方式就是KPI,这也是目前最流行的绩效激励方式。大多数企业绩效考核的回报都是现金,当然一般员工对这个也不排斥。但在公司这几年的管理中发现,现金激励的效果越来越弱,很多员工,特别是生产一线人员,对现金的激励并不太“感冒”,公司的钱出来了,但激励没有出来。再加上公司的激励方案不完善,导致这种激励总是效果不佳或失败。

欧博的激励手段重点在面子,通过日报、早会、公告等方式进行曝光,做得好的表扬,做得差的鼓励,对于好“面子”的中国员工立竿见影。这也是欧博在攻关流动中主要的手段。

除了用现金和面子的手段外,本次的培训中一个重要点就是“内在激励”。随着时代的发展,以往只靠物质相关的外在激励手段效果越来越有限,企业越来越需要多元化的激励模式,满足员工个性化需求的回报。当员工的个性化需要得到回报,外在的现金激励才能发挥它的价值。

但是,面对这种转变我一直没有什么好的办法。相信绝大多数人都与我一样,通常我们对于下属的激励更多时候只是在“画饼”,画蓝图展未来。但是,员工心里有杆称,他们最清楚自己每天的工作内容和环境氛围,明白或是感觉得到公司的运行状态。随着时间的推移,这个饼与设想偏离时,员工就失去信心,质疑,甚至放弃。

为员工解决问题,这是管理者要做的事。对于工作中遇到的阻碍、困难,需要我们通过一些手段,让员工发自内心的对公司或工作产生认同和热爱,真正地充分地调动其内心的满足感、成就感等,并一同成长。比如,外派学习提升技能拿到一份技术资格证书;让老员工通过技术考核提升为组长;让员工对一些重要项目献计献策;让老员工带徒弟、做讲师;完成员工需要的回报或期待等。让员工能够找到感觉,持续深入、把事情做到位的方式。只有对一个人产生影响和改变会的激励,才能称为员工激励。

何谓“自觉”

欧博:能看到自己的问题,也能看到别人的问题。能把自己和公司的目标看作是一个整体。

管理者需要让员工能把自己的工作当作是公司目标完成的一个整体,明白自己工作的完成情况影响着公司或团队的目标。一旦员工有工作完不成会产生不安时,就会促使员工自觉的去完成目标。当这种公司和个人两个层面能够接触配合,才会让员工觉得这是自己必须要达到的目标,而不是老板要他们做的工作,从而自觉的把工作做好。

员工的自动自发要从自觉做起,自觉又要从建立作业的标准做起,要让员工知道我们应该做多好,可以做多好。当员工认为这是自己的责任必须要完成的时候,自然就会努力。同时,要让标准要统一,把局部的标准与公司的标准关联起来,并直观地展示给员工。如SOP、SIP、操作指引等。

有了标准的统一,员工不一定就能的完成任务。所以,我们还要帮助员工去达成目标,通过培训、指导学习,以提高员工的能力,能力促进目标的达成。同时还要不断的让员工学习更高的标准(高于现状),当员工心里的标准和自己的能力提高了,这对员工和公司的回报也自然会提高。

当然,还要对员工所做的事情进行有始有终的跟进和评价,做好监督及鼓励。
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精彩评论1

hyfay 发表于 2019-8-3 12:20:04 | 显示全部楼层
支持一下,好久没有看到有好的资料了
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