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关于“人性”的思考——逆境生存定律

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admin 发表于 2017-7-28 19:27:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
谈话是每个人一生的功课。曾经有科学家做过统计,人这一辈子和别人说过的话,是一个天文数字,以至于最后科学家用一个词给了一个科学的结论:数不清。这还不包括自言自语的部分。

     作为创业型企业的boss,你是不是和我一样遇到过这样的问题。好不容易通过各种渠道招聘来的人,千方百计的给予帮助支持,甚至调动全公司的资源来围着新人转,就是怕人员流失,但是人最后还是走了。

     创业2年,这种情况我也不知道遇到多少次了。但是反思之后我好像发现了一个现象。每一次自己被熬的心力憔悴时,面对新人抱着能留就留,留不下不强求的心理时,新人反而留下了。我甚至极端的认为,人就是“贱”。现在我想这也许就是人性的特点——“逆境生存”。

     逆境生存定律,我的定义是,人在逆境中会有极强的生存欲望。把这个法则应用到公司的人员管理中,就是应该建立完善的人员优化淘汰机制。

   关于企业如何建立人员优化淘汰机制我思考了如下几点:

     第一、“狼心”,就是管理者必须狠,不能因为人少就勉强留存。很多创业型企业因为没人,所以初创团队就认为当下第一任务是吸收很多人。然后就是一味地往企业里面堆人,什么人都留下,只要愿意来,几乎照单全收。为了人员留存,企业对用人标准更是一降再降,几乎等于没有。然而,这么做企业的人数可能在一定时间增加了,但是确是一群不能承受压力,不能独立解决问题,不能经历一点风雨的人。管理者自己心理也明白,这样不行,但是不敢狠,不敢施压,就怕人走。但事实是,越怕张三越来狼,时间久了,企业也被拖垮了。所以,狠点,对自己狠点,对员工狠点。永远记住一句话,能不能成功不是因为有多少跟你干,而是你自己想不想干。只要你不放弃,不会因为走几个人就让你失败。

     第二、认可“逆境生存定律”,自己要反思自己的创业实践,体会“逆境生存定律”的真实存在。自己也要时刻的铭记“逆境生存定律”的内容,人在逆境中会有极强的生存意识。只有自己明白来了这个道理,你才敢打心里“狠起来”。

     第三、建立企业员工逆境生存环境,就是建立各种用人底线,只要在底线以下坚决优化淘汰,绝对不考虑任何因素来勉强留存。如果你真的这么做了,你还会惊奇的发现,逆境中的团队凝聚力极强,也只有在逆境中,你才会感觉到凝聚力。

     企业不同,遇到的问题也可能不同,所以我的观点仅仅作为一点建议分享给大家,希望对每个读者都能有所启发和帮助。谢谢阅读。

整理 / 田--  来源 / 世界经理人博客

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精彩评论19

风飞儒 发表于 2017-8-14 18:13:35 | 显示全部楼层
我见过的最好的帖子了,谢谢楼主
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鲍士光 发表于 2017-8-15 10:55:12 | 显示全部楼层
顶而不懈,遇到好贴决不能放过
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巴米三 发表于 2017-8-15 19:15:11 | 显示全部楼层
共同发展!学习才会进步,谢了
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高裕峰 发表于 2017-8-16 09:28:34 | 显示全部楼层
真不错,赞一个,继续努力啊
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达伊亮 发表于 2017-8-15 11:04:09 | 显示全部楼层
永远支持楼主,继续发好贴
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学梅福 发表于 2017-8-12 00:37:54 | 显示全部楼层
做个记号,下次好找!
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gwdsv 发表于 2017-8-14 10:40:22 | 显示全部楼层
顶出来,文章很好
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匠芳大 发表于 2017-8-14 17:42:28 | 显示全部楼层
帮你顶,人还是厚道点好
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匿名  发表于 1970-1-1 08:00:00
post_deleted
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发宏红 发表于 2017-8-14 18:08:14 | 显示全部楼层
好东东,谢谢楼主
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碧笙规 发表于 2017-8-14 18:35:44 | 显示全部楼层
厉害!强~~~~没的说了!
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舱春豪 发表于 2017-8-14 19:36:19 | 显示全部楼层
好啊~~~~~~
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