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  • 华为核心价值主张是怎样演变的?
    华为核心价值主张是怎样演变的?
    最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中 ...……
    作者:_不忘初心v | 时间:2018-3-23 17:00 | 阅读:4649 | 回复:0
  • 身材超好的学生运行肌肉男
    身材超好的学生运行肌肉男
    身材超好的学生运行男,身材太完美了。……
    作者:catifish | 时间:2018-3-21 00:29 | 阅读:7902 | 回复:3
  • 什么叫目标,什么叫事业,写得让你失眠!
    什么叫目标,什么叫事业,写得让你失眠!
    什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!2.什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!3.什么叫坚强?经历过半夜抱 .. ...……
    作者:梅花K_大K | 时间:2018-2-27 13:57 | 阅读:9012 | 回复:1
  • 长期坚持早起的人,最终会变成这样!
    长期坚持早起的人,最终会变成这样!
    许多人每天都在上演的三件事:晚上睡不着,早上起不来,后悔昨天睡太晚!一个人如果连早起都做不到,你还指望他这一天能做些什么呢?古人云:一日之计在于晨,一年之计在于春。早上都抓不住,怎么能抓住当天。Twitte ...……
    作者:陛下留步2017 | 时间:2018-2-26 00:42 | 阅读:92292 | 回复:0
  • 【纠正误区】质量人,这四个问题你能否回答准确?
    【纠正误区】质量人,这四个问题你能否回答准确?
    质量部是干什么的?又被投诉了!好吧,这是一个故事的开始……领导:今晚加个班,大客户又投诉了,讨论下看明天怎么给客户一个交代。小李:怎么弄吗?又编8D报告呀?领导:赶紧给生产和研发的人打个电话,待会人都走 ...……
    作者:babybear49 | 时间:2018-2-2 11:07 | 阅读:3810 | 回复:0
  • 把人搞活,把事搞死:6重6轻你犯了几条?
    把人搞活,把事搞死:6重6轻你犯了几条?
    很多企业在经营管理中存在诸多方面的问题,可用“6重6轻”加以归纳,即:重市场轻商场、重“销”轻“营”、重“管”轻“理”、重“情”轻“才”、重产品轻品牌、重利润轻企业。生命的本质是一种平衡,一旦这种平衡被 ...……
    作者:醉眼看朦胧世界 | 时间:2018-1-27 11:53 | 阅读:8997 | 回复:0
  • 砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋
    砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋
    提到华为的团队管理,很多人都会用“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的狼群精神来描述,要知道,华为员工都是高级知识分子,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,这需要头狼有卓越的领导能力 ...……
    作者:流浪虎 | 时间:2018-1-24 13:38 | 阅读:5397 | 回复:0
  • 关注工时还是关注目标
    关注工时还是关注目标
    南京明故宫是洪武、建文、永乐三朝50余年的皇宫,一度雕梁画栋,气象万千。明故宫包含皇城与宫城两重。内侧宫城呈正方形,约950米长;外侧皇城呈倒「凸」字形,南北长2.5公里,东西宽2公里。公元1366年,身为吴国公 ...……
    作者:电车痴汉丶C | 时间:2018-1-23 21:50 | 阅读:7297 | 回复:0
  • 朝令夕改的领导是如何毁灭公司的
    朝令夕改的领导是如何毁灭公司的
    素来乐观的朋友找我上路边的烧烤摊诉苦,公司里大小领导一天下来数道命令,一人分身乏术身心俱疲。最重要的是先前公司重点跟的一个项目,自己呕心沥血通宵达旦地做,到最后悄无声息的就给流产了。……
    作者:声东击西走南北 | 时间:2018-1-22 16:50 | 阅读:12431 | 回复:0
  • 有本事的领导和没本事的领导,总结的真好
    有本事的领导和没本事的领导,总结的真好
    在职场上想混的好,除了自身的努力外,跟随的领导也很重要,一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力,如果跟着一位窝囊的领导,空有一身能力也难以施展。那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?下面一起来看看!1. ...……
    作者:毗昙家的德曼 | 时间:2018-1-21 12:45 | 阅读:81562 | 回复:0
  • 老板越宽容,员工越没用!
    老板越宽容,员工越没用!
    1老板的宽容是一味害人的毒药 前两天在公司面试新人,正在看简历,对方是一名毕业半年的小女生。 简历还没看完呢,她就问我“伍经理,贵公司有什么福利吗?” 我简单的回答了他,每周有下午茶。 “那贵公司管理严格 ...……
    作者:admin | 时间:2018-1-21 10:38 | 阅读:161 | 回复:0
  • 质量工程师:适合的才是最好的,浅谈体系的推行和维护
    质量工程师:适合的才是最好的,浅谈体系的推行和维护
    体系工作者很多时候会感觉力不从心,工作很难顺利开展。质量君分享这篇文章,希望可以帮到你。针对体系推行者、质量工作者先融入再突破如果大家细心观察可以发现,空降的体系管理 ...……
    作者:村东寨壕的鱼X | 时间:2018-1-18 10:50 | 阅读:6502 | 回复:0
  • 管理基本功——让下属胜任工作
    管理基本功——让下属胜任工作
    著名管理专家拉姆.查兰在他所著的《领导梯队》一书中反复强调,领导者必须树立让下属完成任务、对下属成功负责的理念,并把提升下属胜任工作能力作为领导者的主要任务。国内著名管理专家陈春花教授指出,管理的首要 ...……
    作者:hch777david | 时间:2018-1-12 11:56 | 阅读:8338 | 回复:0
  • 左手亲和力,右手执行力,你才能游刃有余
    左手亲和力,右手执行力,你才能游刃有余
    左手亲和力,右手执行力,你才能游刃有余。尽管现代商业管理思想理论花样繁多,新式思维层出不穷,但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。……
    作者:麦发生的 | 时间:2018-1-10 16:15 | 阅读:751 | 回复:0
  • 员工执行力太差的5大原因及解决方法!
    员工执行力太差的5大原因及解决方法!
    1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这 ...……
    作者:飞燕倾国 | 时间:2018-1-10 00:38 | 阅读:4545 | 回复:1
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