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企业管理

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2019-3-2
admin [经营之道] 华为的绩效管理:减人、增效、加薪 attach_img New
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。 不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀 ...
最后发表: admin@ 6 天前 14 0 6 天前
秋花虚宴 [企业文化] 建个学习群吧方便大家学习  ...23
留言 我拉你
最后发表: 南京的小P孩@ 2019-4-9 22:18 31563 29 2019-3-10
Robertweins [经营之道] 搭班子,就能看出老板的技能、胸怀及视野
对于企业老板,要使自己成为一个高效能的领导者,就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子。搭班子是老板之“行”的关键之关键,也是对老板的“知”的具体衡量。 高层管理工作应该由一个团队而不是一个人来担当 ...
最后发表: 山西社区m@ 2019-4-6 12:28 312 1 2018-6-18
欢夜24 [企业文化] 15年经验老鸟给新人HR未来的发展前途建议  ...23456..20
前几天和一些资深同行讨论了一些关于国内人力资源管理者的发展前景,个人比较悲观,总体建议现在要入行的,好好看看自己有没有过硬的学历,或者能否进入知名大企业平台,否则要慎重,HR从业者在明显国内过剩已经是板 ...
最后发表: 黯然销坏蛋@ 2019-3-10 19:45 446946 190 2014-3-10
Andrewagerb [企业文化] 有多少人是被“差不多”毁掉的? 新人帖 digest
一个卓越的人对待事情是精益求精的态度,一个平庸的人是得过且过的态度,一个优秀的人或许是差不多的态度。 正文 早几天我看到一道数学题,题目是0.9的n次方等于多少? 这个题目结果得根据n是哪个数 ...
最后发表: admin@ 2019-3-3 18:46 8280 1 2018-6-18
Robertweins [管理工具] 9个案例让你一分钟读懂“执行力”! attach_img
1谁去给猫挂铃铛  有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意 ...
最后发表: 香港社区网@ 2019-3-3 18:24 8405 1 2018-6-18
二手房没看过 [管理工具] 员工执行力太差的5大原因及详细解决方法! attach_img
行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自 ...
最后发表: 贵州生活网@ 2019-3-3 11:01 8149 1 2018-6-21
peng20182018 [企业文化] “双文化”人才对企业的重要性 新人帖
  在经济全球化的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍,善用多元文化 ...
最后发表: peng20182018@ 2018-9-19 12:44 76 0 2018-9-19
zongqie2 [企业文化] 什么是员工想要的企业文化
  在管理界, 我们常常把事情弄得比实际需要的复杂,比如企业文化。谈论企业文化是容易的,但是想要衡量它就很难了,想要很好的控制企业文化对HR来说无疑难上加难。   你一定想要在企业中尽可能的创造出最好文 ...
最后发表: zongqie2@ 2018-7-21 02:05 97 0 2018-7-21
zongqie3 [经营之道] "我们公司谨慎录用10年没跳槽的人:稳定,并不等同忠诚!"
几乎每一个HR在面试中,都会关注应聘者的跳槽频率,跳槽频率甚至直接影响着面试的录用与否。在大众的认知当中,也普遍有这样一个共识,跳槽频率高的,工作稳定性差,跳槽频率低的,工作稳定性就高。 甚至,很多人直 ...
最后发表: zongqie3@ 2018-7-21 02:02 93 0 2018-7-21
cfbnfn [经营之道] 普通人做事、聪明人做式、高手在做局! 新人帖
正如狄更斯在《双城记》所写:这是最好的时代,这是最坏的时代。社会阶层不断固化的今天,低层级的人如何通过拔高格局,把握时机,成为更高层级别的人呢? 世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局 ...
最后发表: 新疆社区阿s@ 2018-6-21 10:25 64 1 2018-6-20

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