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一个7年老员工的离职忠告:要么忍,要么滚! 如果爱,请深爱!

1

如果你足够努力,你可以成为“精神灵魂”


每个公司、每个社区,都需要不止一个“灵魂人物”。企业需要培养符合公司气质、对公司品牌起到正向作用的灵魂人物,还需要培养资产、项目里的灵魂,这种人越多,企业便能更好地发展。


一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么?答案就是特质。


所谓特质,其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强,决定了你会把事情做到何种程度,比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。


这些东西里有些是先天的,而大部分是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分,你会发现这些基本都是冰山以下的部分,需要长时间的磨砺,但很多人都试图避过这个环节,因为我们都渴望顺境。


那种频繁跳槽的人,一定成不了大事。


我说我愿意用10年时间来磨练自己,可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解,摈弃金钱的诱惑,积累冰山以下的东西,换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻,我相信傻人早晚会有傻福。


2

公司、同事和你的关系


谁都想去一个好的公司,给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择,机会往往稍纵即逝,关键在于自己不要后悔(当然后悔也是没用的)。


很多人,在不断的选择、跳槽中,彻底迷失了自己。其实去任何公司,哪怕这个公司再烂,只要你足够用心,都能学到很多有用的东西,无心者去哪都一样。


我们都在找一个终点,但永远不知道它究竟在哪儿。与其这样,不如好好完善自己。


牛逼的公司的确能给你一个光环,但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年,切莫荒废了自己。


用人单位最看重的是什么?他们更看重你在以前公司积累的内在的东西,不是你平时做什么,而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。


离开了这个公司,你还剩下什么?很多人很可悲。


现在这个社会太浮躁,太多人抱怨自己的公司如何如何,抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的,他们经常不会因为你的抱怨而改变,至少本质不会变。关于这个问题,我给6个字:要么忍,要么滚。


这个世界上没有完美的人,公司也是。你要明白自己在这个公司,真正需要的是什么?如果值得挖,请深挖。如果爱,请深爱。


领导也一样,他们能成为你的领导,就一定有比你强的地方,他好的地方,你跟着好好学就是了。觉得不OK,那就另谋出路。


3

经历的事情越多,心态越重要


我也曾经心理极度膨胀过。差不多三年半以前,我当时觉得自己特别牛逼。自己组建团队,做的效果也还不错。


后来呢,我吃了很多亏,明白了很多事情,慢慢的心态也越来越平和。


人生是一所大学,很多事情是你永远也无法理解的。我们需要一直学习,包括学习人性。这个世界上,比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻,不必勉强所有人都和你一样。


4

感恩团队,感恩用户,感恩曾经帮助过你的人


人要懂得感恩。


关于团队,这些年从他们身上,我体会到了很多。


帮过我的人很多,包括老板,在我最困苦和徘徊的时候提拔了我,我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人,才会毫无保留地把自己的潜能爆发出来,投入到工作中。


你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野。


这个世界变化太快,你随时都可能被淘汰。其实想下,我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面,总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看,我做过的东西很多很杂,其实慢慢会发现,做事的逻辑都是相通的。


你的视野多大,决定了你能做多大的事情,考虑的面越大,你的高度就会远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到新的东西,那就多学一点吧,没有任何坏处,对你百利无害。


5

从小事做起,从细节做起


卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理,不去做永远进不到自己的心里。


现在眼高手低的人很多,事情没做到位,或者做了一点点,便自鸣得意了,还有那些没做就先发表意见的“聪明人”。我喜欢务实的人,哪怕再笨,也会给几次机会。


抠细节的人往往会被说成固执,殊不知,工作就是由细节组成的。一个好的产品,一定是在不断的实践中,一点点抠出来的,再加上一定的机遇。


6

学会排解烦恼,学会自我激励


我其实也会吐槽,毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易,但这些也都是自找的,怨不得别人。


说实话,我的努力,远远没有换来我的预期,至少没有给我换来好的生活,唯有经验更可贵。马云说的“钱没给到位”“心委屈了”,简直是小儿科。我一直靠自我认可支撑着自己,也许这很单纯,但也意味着要舍弃很多东西。


其实自我认可、自我激励根本的目的在于帮助自己找到自信。


自我认可需要从小事看起,哪怕你仅仅是在某一个细节上想得比别人更到位,也该为自己加油和叫好。慢慢地,你就会发现,你的能力已经超出其他人了。


上面这些是站在一个员工的角度来讲的,HR的角色不仅是公司的员工,更重要的职责是要挽留这些想要离职的员工,HR该怎么从这些忠告里反思自己?在“人才”提出要离职的时候,又该怎么做好留人工作?


员工提出辞职,公司一般会使出三件法宝(加薪、升职、调岗),这三招也许当时有用,但是未必能解决问题。


上下级关系沟通 


有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,找出问题根源,针对性解决。如果矛盾无法调和,根据能力情况,为人才适当提供调换部门机会。


按综合评定薪酬  


“同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。


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值得思考

我好喜欢
1

给块砖头

此文特好
1

熬夜看完

被感动到
1

我要拥有

绝对经典

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    • 引用 anashtray 2017-8-27 01:13
      一个公司的调整,最优先去掉的就是干的时间长却一般的人,如果你在一个公司干了10年但是未做到经理,公司肯定优先考虑干掉你,因为你的时间长,工资保险都达到一定程度,比如华为的跳楼程序员。所以要么死命的提升自己,要么换个潜力大的公司。

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领导的本质就是:管理自己,影响别人发布时间:2017-07-29
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